在執行階段，專案經理發現有兩位團隊成員缺乏即將到來的任務所需的技術技能。身為僕人式領導者，專案經理接下來應該怎麼做？

作為僕人式領導者，專案經理的首要任務是支持團隊成員的成長和發展，以確保專案成功。為團隊成員尋找預算內的培訓計畫，可以直接解決技能不足的問題，並提升團隊整體能力。 建議團隊成員提升技能是必要的，但作為僕人式領導者，應主動提供支持和資源，而不僅是提出要求。與人資討論更換團隊成員是最後的手段，且可能導致專案延誤和士氣低落。告知贊助商潛在延誤是專案經理的職責，但在採取積極解決方案之前，這並非僕人式領導者的首要行動。