在審查一個大型 IT 專案的交付項目時，一位利害關係人對最終產品提出了疑慮。專案經理應該先做什麼？

正確答案是「與團隊討論該疑慮，並審查專案需求文件」。當利害關係人對交付項目提出疑慮時，專案經理應首先與專案團隊合作，了解疑慮的性質並評估其影響。審查專案需求文件是關鍵一步，因為它能確認交付項目是否符合最初的約定和預期。這有助於判斷疑慮是源於誤解、需求變更，還是交付項目確實存在問題。 選項「與團隊討論該疑慮，並將其記錄在問題日誌中」是必要的步驟，但不是首要的。在記錄之前，需要先進行分析。 選項「與專案發起人安排會議，討論交付項目的細節」可能為時過早，因為專案經理和團隊尚未完成初步評估，無法提供發起人所需的全面資訊。 選項「安排與產品負責人開會，以解決利害關係人的疑慮」假定有產品負責人且其能直接解決問題，但專案團隊和需求文件才是初步評估的重點。