在審查原型時，品質團隊發現了一些偏差，這些偏差不影響主要功能，但可能會導致未來的問題。他們建議採取糾正措施，這需要額外的資金。該專案已經在努力維持預算，並且已經動用了一些應變儲備金。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「與利害關係人一起評估並啟動變更請求流程」。專案經理應與受影響的利害關係人（包括品質團隊、產品設計師和專案發起人）合作，評估這些偏差對專案目標、時程和成本的潛在影響。由於涉及額外資金且專案預算吃緊，這需要透過變更請求流程正式處理，以確保所有相關方都同意並批准任何必要的調整。 詢問產品設計師雖然有助於未來改進，但無法解決當前問題。向專案發起人報告產品運作但預算吃緊，並未提供解決方案。要求品質團隊重新測試是浪費時間和資源，因為問題已經被發現。