在審查專案的交付項目清單時，一位利害關係人表示擔心某項需求可能無法達成。專案經理應該怎麼做？

當利害關係人對特定需求的可行性表示擔憂時，專案經理應審查需求追溯矩陣。這份文件連結了需求與其來源、測試案例、設計元素和業務目標，有助於識別該需求是否已正確定義、是否與其他需求衝突，或是否有遺漏的資訊。透過與相關利害關係人共同審查，可以釐清需求現狀，評估其對專案的影響，並決定後續步驟。檢查已核准的需求清單是否有遺漏項目過於被動，無法解決特定需求的擔憂。完善驗收標準是後續步驟，而非首要解決方案。討論增加額外需求則會偏離當前問題，可能導致範圍蔓延。