在審查專案風險和問題時，一位利害關係人詢問某個特定風險何時可能成為問題。專案經理應該提供哪份文件？

專案經理應提供風險登錄檔。風險登錄檔是專案中所有已識別風險的詳細記錄，包含風險描述、潛在影響、可能性、風險所有者、以及應變計畫。它會持續更新，因此最能回答利害關係人關於特定風險何時可能成為問題的疑問，因為其中應包含風險觸發條件和狀態。 專案管理計畫是指導專案執行的文件，不包含個別風險的詳細資訊。問題日誌記錄的是已經發生的問題，而非潛在風險。風險管理計畫則說明如何管理風險，但不會列出個別風險的詳細內容。