在專案啟動時，贊助者強調展示產品效益至關重要。由於專案具有高度不確定性和預期變更，專案經理應提出哪種方法？

正確答案是建議採用敏捷方法，以便專案可以迭代交付。由於專案具有高度不確定性和預期變更，敏捷方法透過短週期迭代交付可運作的產品增量，能及早展示產品效益並快速適應變更，這符合贊助者對展示產品效益的重視。 制定支援更快產品發布的需求和設計雖然有助於快速發布，但並未解決高度不確定性和變更的問題，且可能導致返工。將產品開發外包給更有經驗的第三方可能解決技術問題，但無法直接應對專案本身的不確定性和變更管理，也無法保證及早展示效益。建議採用預測性方法以減少模糊性，這與專案的高度不確定性和預期變更的性質相悖，預測性方法更適用於需求穩定且明確的專案。