在專案啟動會議上，客戶表示專案的效益將成為公司主要的收入來源，並且需要盡快交付價值。專案經理應該怎麼做？

客戶強調專案效益是主要收入來源且需盡快交付價值，這表明對快速實現價值的高度需求。規劃專案迭代並專注於交付價值（選項 B）是最佳回應，因為迭代方法（如敏捷）能分階段交付可用的產品或服務，讓客戶能更早獲得部分效益，並根據回饋調整後續開發，最符合客戶需求。 應用專案時程壓縮技術（選項 A）可能導致品質下降或成本增加，且不一定能確保「價值」的盡快交付，只是縮短時間。制定專案管理計畫以更快達成目標（選項 C）是專案經理的例行工作，但此選項未直接回應客戶對「盡快交付價值」的具體需求，也未提及如何分階段交付。使專案目標與公司收入目標保持一致（選項 D）是專案啟動階段就應完成的工作，而非在客戶表達此需求時才去「保持一致」，且這並非直接的行動方案來加速價值交付。