在專案啟動期間，團隊以故事點（story points）估算了下一個迭代的活動，並同意每個故事點等於一天的投入。有些活動估計為 2 個故事點，有些則為 100 個。專案經理接下來應該要求團隊做什麼？

正確答案是「將大型活動分解為較小的活動」。故事點估算值過大（例如 100 個故事點）表示這些活動的範圍可能不夠明確，或包含多個獨立任務。在敏捷專案管理中，將大型使用者故事或任務分解為更小、更易於管理和估算的項目是最佳實踐。這有助於提高估算的準確性、促進更頻繁的交付，並更容易識別和管理風險。協商估算值以使其變小可能導致不切實際的承諾。重新校準故事點的衡量標準並不能解決根本問題，即活動本身可能過於龐大。繼續進行估算值較小的活動則忽略了對大型活動的有效規劃和管理。