在專案啟動期間，專案發起人建議讓所有團隊成員都在同一地點工作。有些團隊成員將面臨長時間的通勤，而且沒有可用的辦公空間。專案經理應該怎麼做？

專案經理應評估讓專案團隊共同辦公的商業效益。這涉及權衡共同辦公的潛在優勢（例如改善溝通、增強團隊凝聚力）與其劣勢（例如通勤時間長、辦公空間不足、成本增加）。僅僅因為發起人要求就共同辦公，或假設共同辦公會提高效率，都是在沒有充分分析的情況下做出決策。將其記錄為風險是正確的，但更重要的是先評估其商業效益，以做出明智的決策，而不是直接將其視為既定事實。