在專案啟動期間，與另一個專案團隊進行的經驗學習會議發現，施工生產力低下可能會導致完工延遲。專案經理接下來應該怎麼做？

正確答案是將施工生產力問題記錄在風險登錄檔中，並制定現場執行緩解計畫。在專案啟動階段，經驗學習會議發現的潛在問題應被視為風險。專案經理應將此風險記錄在風險登錄檔中，這是一個正式的風險管理工具，用於追蹤和管理專案風險。同時，制定緩解計畫是風險應對策略的一部分，旨在降低風險發生的可能性或影響。 其他選項為何不正確： 與贊助商溝通，請求額外資金以進行緩解：在風險尚未被正式評估和規劃之前，直接請求額外資金為時過早。 預先篩選具有良好記錄的承包商，以解決生產力問題：雖然選擇合格的承包商很重要，但這是一個採購活動，而非風險管理的首要步驟。在風險被識別和分析後，才可能考慮這類措施。 聘請施工管理顧問來制定現場執行計畫：聘請顧問可能是一個緩解策略，但這是在風險被記錄和分析之後才考慮的選項，而不是專案經理在啟動階段發現風險後的第一步。