在專案啟動的組建階段之後，角色和目標都已設定，但有位團隊成員反對專案文件，並發表可能影響他人績效的評論。專案經理應該怎麼做？

在專案啟動的組建階段之後，團隊成員之間的衝突或意見不合是常見現象。此時，專案經理應主動介入，透過與團隊合作制定團隊基本規則，明確團隊行為規範和期望，以解決此類問題。這些規則應由團隊共同建立並發布，確保所有成員都理解並遵守，從而促進團隊合作，減少衝突，並提升整體績效。將擾亂團隊的成員行為上報給其職能經理，或僅監控行為，都無法從根本上解決問題，且可能加劇團隊內部的緊張關係。讓團隊成員獨立記錄決策並分享，也無法有效應對此類行為問題。