在專案啟動階段結束時，專案預算已編製完成並提交給審批委員會。會議期間，一位關鍵利害關係人詢問預算如何考量未來的不確定性。專案經理應如何回應？

在專案啟動階段，預算應包含對未來不確定性的考量。機率分析（例如蒙地卡羅模擬）是量化風險和不確定性對預算影響的有效方法，能提供更實際的成本估算範圍，並幫助專案經理向利害關係人解釋預算如何應對潛在變數。 根據過往專案的經驗教訓編製預算雖然是良好實踐，但它主要提供歷史數據，而非直接量化未來不確定性。定期團隊會議和每次委員會會議處理利害關係人回饋是預算控制和調整的機制，但這些是後續的監控和應對措施，而非在預算編製時就將不確定性納入考量的方法。因此，採用機率分析是最佳回應。