在專案啟動階段，專案經理和團隊正在與產品負責人一起排定產品待辦事項的優先順序。專案經理接下來應該怎麼做？

在敏捷專案管理中，核心原則是盡可能持續地為客戶交付有價值的產品。這與傳統瀑布模型在專案結束時才交付所有成果不同。透過頻繁地交付增量價值，團隊可以及早獲得回饋，減少返工，並確保最終產品更符合客戶需求。因此，專案經理應引導團隊專注於持續交付價值。 其他選項的錯誤原因： 在專案的每個階段為客戶產出增值產品：雖然每個階段都應有產出，但敏捷強調的是「持續」交付，而非僅限於每個階段的終點。 在專案開始時為客戶產出增值產品：這僅限於專案初期，不符合持續交付的原則。 產出增值產品以及支援文件：支援文件是交付的一部分，但此選項未強調「持續」交付增值產品的核心概念。