在專案執行期間，一位新上任的團隊負責人請專案經理確認團隊的任務和時程。由於這位新負責人缺乏管理經驗，工作進度不如預期，專案可能因此延遲。專案經理應該怎麼做？

專案經理的首要職責是確保專案成功。面對新任團隊負責人經驗不足導致的潛在延遲，提供指導是最積極且符合專案經理職責的解決方案。這不僅能提升團隊負責人的能力，也能直接解決問題根源，避免專案延遲。 告知專案贊助者潛在延遲是必要的，但應在採取初步解決措施（如指導）後，若情況仍未改善時再進行，且不能替代主動解決問題。直接掌控專案團隊會削弱團隊負責人的權責，不利於其成長和團隊的長期運作。請人資主管指派新負責人是最後手段，且可能導致團隊不穩定和士氣低落，不應是首選。