在專案執行期間，一位新的專案經理取代了前任經理，發現團隊績效顯著下降，損害了專案的 KPI。該團隊過去在類似專案中表現良好。專案經理接下來應該怎麼做來解決這個問題？

正確答案是召集團隊會議，找出績效下滑的根本原因。新專案經理接手後團隊績效下降，表明可能存在溝通、領導風格或團隊士氣方面的問題。透過與團隊直接溝通，可以了解問題的本質，例如對新領導風格的不適應、對專案目標的困惑，或潛在的衝突。 審查資源管理計畫和組織資產雖然重要，但無法直接解決團隊績效下降的根本原因。評估基準影響並提交變更請求是後續步驟，應在找出原因並確定解決方案後進行。應用趕工技術是應對進度落後的措施，但若不解決根本原因，趕工只會加劇團隊壓力，無法持久改善績效。