在專案執行期間，團隊發現預算中未包含一項關鍵交付項目。專案經理應首先怎麼做？

專案經理應首先與團隊開會討論替代方案。這是因為團隊最了解專案細節和技術可行性，能夠提出實際可行的解決方案，例如調整資源、重新安排時程或尋求成本效益更高的替代方案。在將問題上報給專案發起人之前，專案經理應先窮盡內部解決方案，並準備好提供多種選項和建議。要求團隊負責並立即提出解決方案過於武斷，且可能未經充分討論。將該交付項目從專案範圍中移除是最後的手段，且可能影響專案的最終價值，不應是首要行動。