在專案執行期間，客戶要求變更，這將會延長專案時程。經理打算加快時程，但團隊擔心需要加班。專案經理應該如何激勵團隊？

專案經理應導入團隊建設活動以提升團隊績效。面對時程壓力與加班疑慮，團隊士氣可能低落。團隊建設活動能增強團隊凝聚力、改善溝通，並提升成員對共同目標的承諾，進而激勵團隊克服挑戰，提高效率。 與客戶協商減少變更範圍是變更控制流程的一部分，可能減輕壓力，但並非直接激勵團隊的策略。壓縮時程可能導致品質下降和團隊倦怠，反而會打擊士氣。與團隊成員個別會談檢視角色與職責，雖然有助於釐清分工，但不如團隊建設活動更能全面提升團隊的整體動力和協作精神。