在專案執行期間，專案發起人過度干涉並要求進行迭代，導致團隊效率降低。發起人聲稱這些迭代簡化了工作，但並未改變範疇。專案經理應如何處理這種情況？

專案經理應直接與專案發起人溝通，討論其過度干預對團隊效率的負面影響。雖然發起人認為迭代能簡化工作，但若未改變範疇卻頻繁要求迭代，這會導致團隊分散注意力，影響進度。專案經理應強調維持穩定工作流程的重要性，並共同找出既能確保發起人參與又能減少干擾的方式，例如定期審查會議或預設的迭代週期。 審查驗證和控制程序可能無法直接解決發起人的行為問題。執行利害關係人需求活動是專案規劃階段的工作，而非處理執行期間的干預。建議採用敏捷方法可能是一種解決方案，但需要發起人理解並接受敏捷原則，且不應是專案經理處理當前干擾的首要步驟。