在專案執行期間，專案經理觀察到團隊內部存在技術和人際衝突。專案經理應該怎麼做？

專案執行期間，專案經理應主動且及時地處理團隊衝突，以維持團隊效率和專案進度。召開團隊會議能提供一個開放的平台，讓團隊成員表達觀點，專案經理可以從中了解衝突的根本原因（技術或人際），並引導團隊共同尋找解決方案。 安排每月會議來處理所有專案衝突過於被動且頻率不足，可能導致衝突惡化並影響專案。在經驗學習會議期間處理衝突為時已晚，此時衝突可能已造成不可逆的損害。聘請外部顧問成本高昂，且在專案經理有能力自行處理衝突時並非首選。因此，主動召開團隊會議是最佳且最直接的解決方案。