在專案執行期間，某位團隊成員無法按時完成工作，導致進度落後，可能會影響到一個重要的里程碑。專案經理應該先做什麼？

專案經理在遇到進度延遲時，首要任務是與團隊成員溝通，了解延遲的根本原因。這能幫助專案經理評估問題的嚴重性、影響範圍，並與團隊共同找出解決方案。在未了解原因之前，向上級報告或調派資源都可能無法對症下藥，甚至造成資源浪費。與高階主管討論過早，因為專案經理應先嘗試在團隊內部解決問題。請該團隊成員的經理尋求解決方案，這可能導致專案經理失去對問題的掌控。從其他團隊調派額外資源，這是一個可能的解決方案，但應在了解原因並評估後再決定。