在專案審查會議上，一位高階經理表示擔心專案無法達到品質標準。專案經理應該怎麼做？

專案經理應與高階經理一起審查品質管理計畫，因為這能直接解決高階經理對品質標準的擔憂。品質管理計畫詳細說明了專案將如何確保品質，包括標準、流程和角色，透過審查能讓高階經理了解專案的品質策略並建立信心。 請高階經理批准使用者驗收測試 (UAT) 計畫不恰當，因為 UAT 只是品質管理的一部分，且在專案早期階段可能尚未準備好。告訴高階經理已存在核准的品質標準過於簡略，無法有效消除擔憂，因為高階經理可能想了解這些標準如何被執行。估算待辦事項以預測品質結果不是直接解決品質擔憂的方法，且品質結果的預測需要更全面的分析。