在專案時程報告之後，主要的專案關係人要求專案必須比原定計畫提早兩個月完成。專案經理應該怎麼做？

專案經理應召開專案關係人會議，因為專案時程的重大變更（提早兩個月）會對專案的範圍、成本和品質產生影響。在未與主要專案關係人協商的情況下，單方面決定趕工、增加預算或縮減範圍，都可能導致新的問題或無法滿足專案目標。透過會議，專案經理可以與專案關係人共同評估選項，例如：是否可接受範圍縮減、是否能增加預算以加速、或是否能接受更高的風險，以達成共識並調整專案計畫。趕工或調整成本管理計畫可能導致品質下降或預算超支，而移除活動縮減範圍則可能無法滿足專案目標，這些都需要專案關係人的同意。