在專案期間，專案經理希望確保所執行的工作和正在開發的產品與組織規定的商業價值保持一致。為實現此目標，專案經理應特別注意什麼？

專案經理應監控並更新效益實現計畫，因為該計畫明確了專案將交付的效益、如何衡量這些效益，以及誰負責追蹤它們。這直接確保了專案工作與組織的商業價值保持一致。 審查並更新需求管理計畫雖然重要，但它主要關注需求的收集和管理，而非直接追蹤效益。執行品質稽核和故障分析著重於產品或服務的品質，而非商業價值的實現。監控工作分解結構 (WBS) 確保了專案範圍的完整性，但它不直接衡量專案對組織的實際價值貢獻。