在專案的最後階段，客戶的專案經理換人了。專案經理要如何避免專案結案延遲？

專案經理應首先審查最新的專案狀態報告，以全面了解專案的當前進度、剩餘工作、潛在風險和已解決的問題。這能確保新任客戶專案經理獲得準確且最新的資訊。隨後，與新任客戶專案經理進行溝通，更新他們所有相關資訊，並討論任何可能影響結案的疑慮，以確保順利過渡並維持專案進度。 更新利害關係人參與計畫是必要的，但這是在了解新任經理的需求和溝通偏好之後的行動，而非首要步驟。將問題上報給客戶管理團隊為時尚早，因為新任客戶專案經理可能能夠解決問題。提早寄送發票是財務行政事務，與避免結案延遲的溝通和資訊傳遞無關。