在專案的第五次迭代期間，公司營收急劇下降，高階主管指示立即降低成本。專案經理接下來應該怎麼做？

在敏捷專案中，當外部環境發生重大變化時，專案經理應立即與產品負責人合作。產品負責人負責最大化產品價值，並管理產品待辦事項。與產品負責人開會，可以迅速評估當前衝刺的優先級，並決定是否需要移除或調整任何待辦事項，以應對公司營收下降的成本削減需求。 其他選項不夠即時或不符合敏捷原則： 繼續目前的衝刺，並在即將到來的待辦事項清單整理會議中處理優先事項：這延遲了對緊急情況的反應，可能導致不必要的成本支出。 在進行衝刺之前，與專案發起人會面以尋求指導：雖然專案發起人是重要利害關係人，但產品負責人是待辦事項和產品價值的直接決策者。 讓專案團隊決定如何進行目前的衝刺：專案團隊負責執行，但產品負責人負責優先級和產品方向。