在專案的設計階段，專案經理觀察到 SPI 為 1.8，CPI 為 0.1。在與高階主管的每週會議中，贊助人警告說，如果這種趨勢持續下去，他們可能不得不提前結束專案。專案經理應該怎麼做？

專案經理應密切管理專案贊助人，並修改專案的資源管理計畫以改善指標。CPI 0.1 表示專案每花費一元，只產生 0.1 元的價值，這是一個非常嚴重的問題，表明專案成本嚴重超支且效率極低。SPI 1.8 雖然表示進度超前，但在 CPI 極低的情況下，這可能意味著專案在錯誤的事情上花費了過多的資源。專案經理需要立即採取行動，與贊助人溝通，並調整資源計畫以解決成本效率問題。 監控贊助人但不採取行動是不足的，因為問題非常嚴重。停止趕工可能無法解決根本的成本效率問題，甚至可能影響進度。應用資源撫平技術通常用於優化資源分配以避免資源高峰或低谷，但不能直接解決 CPI 極低的問題。