在專案管理計畫定稿時，客戶提供了最終產品必須符合的新品質標準。專案經理應該怎麼做才能確保順利交付？

正確答案是「與客戶就驗收標準達成一致」。當客戶在專案管理計畫定稿後提出新的品質標準時，專案經理應與客戶協商，將這些新標準納入驗收標準中。這確保了專案交付的產品或服務能符合客戶的最新期望，並為最終驗收奠定基礎，避免交付後因不符新標準而產生爭議。 「讓客戶參與風險識別」是專案初期或規劃階段的活動，雖然重要，但無法直接解決已提出的新品質標準問題。「與客戶就修訂後的專案章程達成一致」通常發生在專案啟動或重大變更時，單純的品質標準調整不一定需要修訂專案章程。「讓客戶參與績效差距分析」是在專案執行過程中監控績效時可能進行的活動，與確立最終產品的品質標準無直接關聯。