在成功部署並開始專案收尾之前，專案經理正準備將專案轉移到營運。專案經理應該怎麼做才能確認專案已準備好進行營運轉移？

正確答案是與專案團隊會面以審查 WBS 並確認所有交付項目都已完成。在將專案轉移到營運之前，專案經理必須確保所有專案交付項目都已完成並符合要求。審查工作分解結構 (WBS) 是確認所有預期工作都已完成的關鍵步驟，這有助於確保營運團隊接收到一個完整且可運作的產品或服務。 審查專案章程的專案核准要求並確認誰將核准，這雖然是專案收尾的一部分，但並不能直接確認專案已準備好進行營運轉移。檢查 WIP 報告以確保待辦事項中沒有剩餘工作，這更多是敏捷方法中的持續監控，而非專案轉移前的最終確認。制定一個計畫來解決專案期間產生的技術債務並獲得贊助商的同意，這雖然重要，但技術債務的解決通常是營運轉移後的持續改進，而不是轉移前的必要條件。