在指導委員會會議上，待辦事項的優先順序引起了爭議：工程部門希望先處理小項目，品質部門希望先處理最複雜的任務以獲得足夠的測試時間，而合規部門則希望先處理法規項目。專案經理應該如何安排工作項目的優先順序？

正確答案是「確保團隊評估機會，以增量方式交付最高業務價值的項目」。在敏捷環境中，應優先考慮交付最高業務價值的項目，以確保專案成果能盡早為組織帶來最大效益。專案經理應引導團隊評估所有選項，並與指導委員會協商，以確定哪些增量交付能提供最大的業務價值。 其他選項則偏向單一部門的觀點，未能全面考量專案的整體業務價值。 優先處理複雜任務可能導致其他高價值項目延遲。 優先處理法規項目雖然重要，但若非最高業務價值，可能未能充分利用資源。 優先處理小型任務可能無法及時交付足夠的業務價值。