在排除障礙並讓專案重回正軌後，團隊發現之前已解決的障礙再次出現。以前使用的相同緩解任務不再產生相同的結果。專案經理應該怎麼做？

正確答案是重新評估問題，作為監控和控制的一部分。當先前已解決的障礙再次出現且舊的緩解策略不再有效時，這表明需要更深入地分析根本原因。專案經理應在監控和控制流程中重新評估問題，以識別新的或未發現的因素，並制定更有效的解決方案。 將障礙上報給專案發起人可能為時過早，因為專案經理應先嘗試在團隊層面解決問題。實施組織流程資產 (OPA) 中列出的緩解計畫假設現有計畫仍然適用，但題目明確指出舊的緩解任務不再有效。使用應變預算來應用時程壓縮是應對時程問題的策略，而不是解決重複出現的根本障礙。