在接手一個敏捷專案後，您發現開發過程中因產品需求不明確而導致重複出現問題。專案經理應如何解決這個問題？

當產品需求不明確導致重複出現問題時，專案經理應促進團隊與產品負責人之間的協作。召集專案團隊和產品負責人共同尋找解決方案設計，可以直接解決需求不明確的根本原因。產品負責人是產品願景和需求的最終權威，他們的參與對於澄清需求、確保團隊理解並能正確實施至關重要。 其他選項： 協助團隊評估里程碑和故事點等任務：這有助於規劃和進度追蹤，但無法解決需求本身不明確的問題。 審查問題並找出能增加產品價值的改進機會：這是一種持續改進的實踐，但如果根本需求不明確，改進的基礎就不穩固。 要求團隊在將項目拉入待辦事項清單之前修改完成定義 (DoD)：修改 DoD 可以提高工作品質和透明度，但無法解決需求來源不清的問題。