在敏捷團隊中，有些成員要求更多的自主權。專案經理應該如何回應？

在敏捷環境中，團隊成員的自主權和自組織是核心原則。鼓勵團隊成員做決策，能提升他們的參與感、責任感和對專案的投入。這不僅符合敏捷精神，也有助於更快地解決問題並提高效率。專案經理在敏捷中扮演僕人式領導者的角色，應賦能團隊而非獨攬決策權。鼓勵團隊負責人做決策雖然比完全不鼓勵好，但仍將決策權集中於少數人，不完全符合敏捷的自組織原則。不鼓勵自主權則與敏捷的核心價值觀背道而馳，會阻礙團隊的成長和效率。