在敏捷團隊中，解決方案設計師經常口頭分享設計細節而沒有文件，導致誤解。敏捷負責人應該怎麼做？

正確答案是「檢查導致這種情況的流程」。敏捷負責人（Agile Lead/Scrum Master）的職責是促進團隊運作、移除障礙並持續改進。口頭溝通導致誤解是一個流程問題，可能源於缺乏共同理解、溝通管道不足或對文件化的誤解。敏捷負責人應與團隊合作，審視當前的設計溝通和文件化流程，找出根本原因，並引導團隊找到更有效的解決方案，例如利用白板、圖表、共同設計會議或精簡的文件化方式來增強理解。 將設計師調離團隊並不能解決根本的流程問題，且可能導致人才流失。直接要求團隊記錄設計是規定解決方案，而非引導團隊自我改進。暫停工作會阻礙進度，與敏捷的持續交付原則相悖，且未解決根本問題。