在敏捷專案中，一位團隊成員提出警告，表示他們可能無法按時完成任務，這可能會導致團隊的阻塞。專案經理應該怎麼做？

在敏捷專案中，每日站立會議（Daily Scrum）是團隊同步進度、識別障礙並規劃當天工作的重要場合。當團隊成員預見潛在的阻塞時，最有效且符合敏捷原則的做法是鼓勵他們在每日站立會議上提出，讓整個團隊都能了解情況並共同討論解決方案。這能促進透明度、團隊協作，並及早解決問題。 發送電子郵件給所有團隊成員雖然能傳達資訊，但缺乏即時討論和協作解決問題的機會。將任務重新分配給另一位團隊成員可能未經充分討論，且可能導致新的問題或未解決根本原因。將任務延後到下一個衝刺則可能延誤交付，且未能積極處理當前衝刺的潛在風險。