在敏捷專案執行到一半時，組織的策略目標轉向推動數位轉型。專案經理接下來應該怎麼做？

正確答案是「安排與團隊開會，評估變更的影響」。當組織的策略目標發生重大轉變時，專案經理的首要任務是與專案團隊協商，共同評估這項變更對當前專案範圍、目標、優先順序和資源的潛在影響。這能確保團隊理解變更的性質，並能集思廣益，找出最合適的應對策略。 錯誤選項分析： 「上報給產品負責人並取消即將到來的迭代」：在未評估影響前就取消迭代過於倉促，可能導致不必要的延誤或資源浪費。 「為此變更建立一個使用者故事，並將其指派給下一個迭代」：策略變更通常是高層次的，不一定能直接轉化為單一使用者故事。即使能，也需先評估其整體影響。 「更新風險優先排序的待辦事項，以反映策略變更」：雖然策略變更會帶來新的風險，但這只是應對變更的一部分。在更新風險前，需要先全面理解變更的影響。