在敏捷專案開始時，產品負責人偏好在開發期間逐步發布功能，而不是等待一年才推出最終產品。專案經理應該怎麼做？

產品負責人希望逐步發布功能，這與敏捷原則中的盡早交付價值相符。專案經理應協助團隊在衝刺規劃會議中定義最小可行產品 (MVP)，這能確保每個衝刺都專注於交付具有實際價值的最小功能集，從而實現產品負責人逐步發布的目標。 選項「制定指標，包括速度 (velocity)，以衡量交付的價值」是敏捷專案的常規做法，但它衡量的是交付的結果，而非直接回應產品負責人對「逐步發布功能」的偏好。選項「營造一個團隊成員可以不受干擾地工作的環境」是專案經理的職責之一，有助於提高效率，但不是針對產品負責人特定偏好的直接行動。選項「實施獎勵制度，表彰團隊貢獻以激勵和提高績效」是團隊激勵措施，與產品發布策略無直接關係。