在敏捷轉型期間，高階主管層擔心會失去對專案範疇的掌控。專案經理應該怎麼做來降低這個風險？

敏捷轉型中，高階主管擔心失去控制是常見的。正確答案「提出一個治理模型，賦予團隊權力，同時為高階主管團隊提供必要的監督」是最佳解方。這能平衡敏捷的自主性與高階主管對專案方向和成果的掌握需求。透過建立清晰的治理框架，高階主管可以參與關鍵決策點，並透過透明的報告機制獲得必要的資訊，而非微觀管理。 其他選項則不理想。「多層級的關卡系統」可能導致過度官僚化，與敏捷精神相悖。「保證治理模型不受影響」是誤導，敏捷轉型必然會影響治理方式。「要求高階主管批准所有範疇」則會造成瓶頸，降低敏捷效率，並增加高階主管的負擔。