在施工實施期間，一個關鍵供應商破產，無法交付合約材料，這可能會影響進度。專案經理首先應該怎麼做？

當一個已識別的風險事件實際發生時，它就變成了一個問題。專案經理應立即將此問題記錄在問題日誌中，並啟動應變計畫或制定新的行動方案，以減輕其對專案的影響。這是一個主動的問題管理步驟。 上報給管理層可能是一個後續步驟，但首先要記錄問題並開始處理。更新進度表是問題解決後的結果，而不是第一個行動。在風險登錄檔中記錄風險是在風險發生前進行的，現在風險已經發生，應轉移到問題日誌進行管理。