在最近一次指導委員會議上，專案發起人要求在最終產品中增加一個主要功能。在諮詢團隊後，您確定這項變更將嚴重影響原定的交付日期和預算。專案經理應該怎麼做來評估優先順序並達成新目標？

專案經理應與利害關係人溝通這項變更對時程和預算的影響，並協商所需的時間和資源。這是因為專案發起人提出的變更屬於範圍變更，會影響專案基準。專案經理必須透過正式的變更控制流程來管理此類變更，並在實施前獲得所有相關利害關係人的同意。 提交變更訂單請求給專案管理辦公室 (PMO) 是變更控制流程的一部分，但在此之前，專案經理需要先評估影響並與利害關係人溝通。啟動趕工程序或要求團隊加班，是解決方案的一部分，但不是第一步，且可能導致品質下降或團隊倦怠，並未解決根本的範圍變更問題。