在某個衝刺期間，一名團隊成員發現了一個問題，該成員和產品負責人認為這個問題比衝刺中的其他功能更重要，但它並未阻礙衝刺的完成。專案負責人應該要求團隊怎麼做？

在敏捷方法中，衝刺期間的計畫是穩定的，以確保團隊專注於完成承諾的工作。即使發現了重要問題，如果它不阻礙當前衝刺的完成，也應將其添加到產品待辦事項中，並在後續的衝刺規劃會議中進行優先級排序和處理。這符合敏捷的「計畫穩定性」原則，避免了衝刺範圍的蔓延。立即解決問題會破壞衝刺承諾。提交給變更控制委員會 (CCB) 是傳統專案管理的方法，不適用於敏捷衝刺。避免變更並在下一個衝刺中解決是部分正確的，但更重要的是要強調完成當前衝刺的承諾。