在每日例會中，專案經理注意到一位新團隊成員在指派的任務上沒有達到預期的進度。專案經理應該怎麼做？

專案經理應採取支持和建設性的方法。讓一位有經驗的團隊成員指導新成員，可以提供必要的支援和知識傳遞，幫助新成員理解任務要求、團隊流程和預期標準，從而提升其表現。這也促進了團隊合作和知識共享。 其他選項： 「請新團隊成員遵守團隊基本規則」：這可能過於直接且缺乏支持，未能解決根本問題。 「請一位有經驗的團隊成員找出替代人選」：這過於倉促，沒有給新成員改進的機會，也可能導致團隊士氣下降。 「請新團隊成員重新評估自己的能力」：這會讓新成員感到被指責，而不是獲得幫助，不利於其融入團隊。