在每日立會上，團隊成員重複詢問哪些任務需要優先處理。專案經理應如何確保團隊保持高效率？

每日立會的目的是同步團隊進度，而非重新排定優先級。如果團隊成員持續詢問任務優先級，這表示專案待辦事項的優先級不明確。產品負責人（Product Owner）負責管理和排定產品待辦事項的優先級，以最大化產品價值。因此，專案經理應與產品負責人合作，確保待辦事項在每日立會前已清晰地排定優先順序，讓團隊成員能專注於執行。在立會期間審查待辦事項會浪費時間；鼓勵團隊成員自行排定優先級會導致混亂和效率低下；確保團隊按照專案計畫工作是專案經理的職責，但根本問題在於計畫的優先級不明確。