在每日站會中檢視衝刺進度時，一位團隊成員報告了由於外部供應商管理的組件導致的延遲。專案經理應如何回應？

在每日站會中，專案經理的主要職責是促進團隊合作並移除障礙。當團隊成員報告外部供應商造成的延遲時，專案經理應立即要求詳細資訊，以便理解問題的範圍和性質，並與供應商協調解決方案。這符合專案經理作為問題解決者和促進者的角色。 實施快速追蹤可能為時過早，且不一定能解決根本原因。要求團隊成員獨立解決問題可能超出其職權範圍，且不符合團隊合作精神。更新溝通管理計畫是預防措施，但無法解決當前的延遲問題。