在每日站會中，專案負責人看到一位資深開發人員將簡單的待辦事項重新分配給其他人，並表示資深人員應該專注於複雜的任務。專案負責人應該怎麼做？

在敏捷專案中，團隊是自組織的，成員有權利和責任共同決定任務分配。資深開發人員將簡單任務重新分配給他人，並聲稱應專注於複雜任務，這可能反映了對團隊協作或個人角色理解的偏差。在衝刺回顧會議中提出此問題，能讓整個團隊共同討論，理解行為背後的原因，並找出改進方法，以確保團隊成員的投入和效率。在每日站會中直接干預可能不夠全面，而衝刺審查會議主要關注已完成的工作。支持此行為則可能導致團隊內部的不平衡或不滿。