在每日站會（daily standup）之前，一位團隊成員告訴專案經理他已經接受了另一份工作，並計畫向職能經理（functional manager）提交辭呈。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應立即與職能經理溝通，因為團隊成員的離職會對專案產生影響。制定緩解策略是必要的，例如重新分配工作、培訓其他團隊成員或尋找替代人選，以確保專案進度不受影響。 通知產品負責人並審查衝刺待辦事項是後續步驟，但不是最優先的。在每日站會上通知團隊可能會造成不必要的恐慌，且在未與職能經理溝通前，專案經理無法提供具體的解決方案。提醒職能經理交付延遲是結果，而非解決問題的行動。