在每日站立會議中，一位團隊成員報告任務未完成，但沒有列出任何障礙。一位同事說該團隊成員有個人問題。專案經理應該怎麼做？

專案經理應採取同理心和支持的態度。了解團隊成員的個人問題，並提供支援，例如彈性工時、資源或轉介至專業協助，是符合專案經理作為領導者和導師的角色。這有助於維持團隊士氣和生產力，並展現對團隊成員的關懷。請HR經理介入可能過於正式，且未經團隊成員同意，可能損害信任。指導團隊成員將工作和個人問題分開，可能被視為缺乏同情心，且不切實際。在不久的將來重新分配任務是消極的解決方案，未能解決根本問題，並可能導致團隊成員感到被排斥。