在每日站立會議中，一位開發人員表示某個待辦事項無法完成，因為他們必須請幾天突發假期。該待辦事項是使用者期望在下一個衝刺審查中看到的功能的先決條件。專案負責人應該怎麼做？

在每日站立會議中，開發人員提出問題時，專案經理的首要職責是促進解決方案，並確保衝刺目標的可行性。與產品負責人合作重新排定衝刺待辦事項的優先順序，是敏捷方法中處理意外情況的標準做法。這能確保團隊專注於最有價值的項目，並在衝刺結束時交付可接受的成果。 通知使用者功能將延遲是後續步驟，應在內部調整後才進行，而不是首要行動。請開發經理提供臨時替代人員在敏捷團隊中不常見，因為團隊成員通常是跨職能的，且臨時替換可能導致效率降低。要求開發人員延後休假不符合敏捷精神，且可能影響團隊士氣和工作生活平衡。