在每日通話中，團隊成員會報告任務進度。其中一名成員很少分享細節，但他有重要的即將到來的任務。所有成員都在不同的國家，而且關鍵工作即將開始。專案經理應該採取哪兩項行動？(選擇兩項)

鼓勵所有團隊成員使用虛擬工作空間：由於團隊成員分佈在不同國家，虛擬工作空間（例如協作平台）可以促進透明度，讓所有成員都能即時查看任務進度，減少對口頭報告的依賴，並鼓勵該成員更主動地更新狀態。 與該團隊成員討論他們的參與度並採取適當行動：專案經理應直接與該成員溝通，了解其不願分享細節的原因。這可能是因為文化差異、溝通障礙、缺乏信心或對任務有疑慮。透過開放式對話，專案經理可以提供支持、澄清期望或解決潛在問題，以提高其參與度。 要求團隊發送包含詳細任務進度的電子郵件：這會增加額外的工作負擔，且可能無法解決根本的溝通問題。 將工作重新分配給參與每日通話的資源：在未了解原因前，立即重新分配工作可能會打擊該成員的士氣，並非解決問題的最佳方法。 向職能經理報告該團隊成員的糟糕表現：在未與該成員溝通並嘗試解決問題之前，直接上報是不成熟且可能破壞團隊關係的做法。