在混合交付方法中，產品負責人（一直負責管理專案）獲得晉升，並有一位新的專案負責人加入。這位專案負責人應該使用哪項產物來確認專案的效益已識別？

正確答案是商業論證。商業論證詳細說明了專案的理由、預期效益和成本，是專案啟動的關鍵文件，用於確認專案的效益已被識別並證明其可行性。新的專案負責人應查閱此文件以了解專案的商業價值。 工作說明書 (SOW) 描述了專案的產品、服務或成果，但它不主要關注效益識別。產品待辦事項是敏捷方法中的優先級列表，包含產品功能和需求，但它不是效益識別的主要文件。解決方案架構描述了系統的結構和行為，與效益識別的用途不同。