在準備每月績效報告時，您有：實際進度 = 2 單位，計畫進度 = 3 單位，實際成本 (AC) = 2 單位，預算成本 = 3 單位。您應該向專案指導委員會報告什麼？

正確答案是「專案目前進度落後且成本較低，正在盡一切努力加速延遲的活動」。根據提供的數據，實際進度（2單位）少於計畫進度（3單位），表示專案進度落後。同時，實際成本（2單位）少於預算成本（3單位），表示專案成本較低。因此，專案經理應向指導委員會報告專案進度落後但成本節省的現狀，並說明正在採取措施加速進度。 選項「專案目前進度落後但成本較低，將提交時間和預算延長申請」不正確，因為在成本節省的情況下，不應立即申請時間和預算延長，應先嘗試在現有預算內加速進度。選項「專案目前進度落後且成本節省，不應採取進一步行動」不正確，因為進度落後需要採取行動來糾正。選項「專案目前進度落後但支出低於計畫，專案經理很高興宣布專案成本節省」不正確，因為儘管有成本節省，但進度落後仍是需要關注的問題，不能僅僅因為成本節省而高興，而忽略進度問題。